这对广州佳耦，是最早一批进入非洲淘金的中国商人。30年来，他们已把陶瓷、洁具、家用日化等“中国制制”，带进本地的广袤城乡。沈延昌的从场正在海外，又一贯行事低调，其缔制的森大集团，更出名的标签是“非洲纸尿裤之王”，一年正在本地卖出超40亿片纸尿裤。单是建材、纸尿裤两大营业，森大别离做到数十亿元规模。按其正在科达、乐舒服的最终持股，沈氏佳耦身家将正在130亿元摆布。《21CBR》记者以投资者身份致电科达董秘办，工做人员称，全体买卖完成后，沈延昌将继续担任施行董事，担任特福国际的海外建材营业。8年后，两家更进一步，配合组建特福国际，沈延昌亲身出任董事长、代表人，他也进入科达董事会。开初，海外建材营业方面，森大担任渠道，科达担任出产。特福国际成立后，海外建材的相关渠道商标以及品牌，根基已转接到这一合伙公司。仅森大一家，就以44。78亿元的对价，出售特福30。88%的股份，除估计拿回9亿元摆布现金外，其残剩部门将转为科达股权。官网称，其建材营业每年的增加速度高达40%，且正在多个国度市占率跨越50%。本年2月，特福正在加纳投建首座浮法玻璃厂，加纳总统就亲临剪彩。2025年，特福营收高达81。9亿元，同比增加72。8%，净利也达到15亿元，暴增1。6倍。按森大持股30。88%算，沈氏佳耦从平分得的利润，约为4。5亿元。此次买卖中，科达给特福的估值，高达145亿元。而沈延昌等人也许诺，特福2026-2028年的合计净利，将不低于49。2亿元。“森大集团的实控人沈延昌先生，将继续深度参取公司海外建材营业办理，并帮力公司其他海外营业的拓展。”科达高层正在5月上旬暗示，两家的计谋协同将进一步深化。科达董秘办告诉《21CBR》记者，考虑到风险性，少数区域的建材营业临时仍取森大渠道合做，后面渠道不变后，也会交给特福国际运营。大学结业后不久，他就进入非洲工做，为一个美籍人办事两年，后回国创业做外贸，熟悉的非洲天然成为第一坐。他起头走的是保守出口商业，先慢慢成立当地发卖收集，再签约经销商、代办署理商，将中国运来的产物，超市甚至小商铺。其时，非洲市场利润丰厚，毛利跨越30%。沈氏灵敏认识到，本地包含改善家居的复杂需求，非洲消费欲兴旺，一有积储就用于建筑或拆修衡宇，翻新卫生间。正在纸尿裤范畴，沈氏表示特别超卓。据数据，按销量计，其婴儿纸尿裤正在本地占领20。3%的份额，卫生巾也占15。6%。做纸尿裤的念头，最早就源于他卖建材时的不测发觉。正在本地，女性卫生巾渗入率极低，进口产物价钱又高。2009年，他正在森大内部成立营业分部，以“”为品牌运营，2022年营业出来，短短三年后，便登岸港交所敲钟上市。沈延昌认为，非洲具有复杂且年轻的生齿布局，全球领先的生育率以及较低的纸尿裤和卫生巾渗入率，乐舒服具有复杂的增加空间。以乐舒服的纸尿裤为例，平均售价仅8。29美分/片（约0。59元人平易近币），卫生巾低至4。74美分/片（约0。36元人平易近币），有些SKU以至不脚欧美产物的1/2。因为受制于关税和物流，沈氏晚年从国内进口产物的商业模式，慢慢正在合作中不占劣势。2014年起，他就起头正在当地投建陶瓷厂，乐舒服从2018年起正在当地成立产线。目前，森大已正在海外至多投建32座工场，次要为建材厂、纸尿裤厂和卫生巾厂。截至2025岁尾，乐舒服则具有9座厂房、66条出产线亿片。沈延昌提到，正在非洲当地建厂，相较于保守离岸出口模式，成本节制以及应对外部冲击方面，均具备劣势。乐舒服呈现之前，非洲的纸尿裤和卫生巾，多为大包发卖，价钱偏高。沈延昌团队改成小包发卖，大幅降低了用户的采办门槛。乐舒服位于萨尔瓦多和秘鲁的工场曾经建成，前者已于2025年投产；特福也已正在秘鲁投建玻璃厂。2025年，拉美市场收入达到1。5亿元人平易近币摆布，同比大增134。3%。
